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	<title>Kommentare zu: Employer Branding statt &#8220;war for talents&#8221;</title>
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	<description>Glückliche Mitarbeiter. Glückliche Kunden. Glückliche Unternehmen.</description>
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		<title>Von: Unterhaltsbeihilfe erhöht: War for talents? &#187; blog.felser.de</title>
		<link>http://www.faktor-g.de/2008/08/20/employer-branding-statt-war-for-talents/#comment-2645</link>
		<dc:creator>Unterhaltsbeihilfe erhöht: War for talents? &#187; blog.felser.de</dc:creator>
		<pubDate>Sun, 26 Jul 2009 10:21:56 +0000</pubDate>
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		<description>[...] (2,9 %) und in Hamburg sogar von 850 € auf 900 € brutto (5,8 %) erh&#246;ht. Bahnt sich ein War for talents unter den Bundesl&#228;ndern an? Beide L&#228;nder waren bisher Schlusslichter bei der [...]</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] (2,9 %) und in Hamburg sogar von 850 € auf 900 € brutto (5,8 %) erh&#246;ht. Bahnt sich ein War for talents unter den Bundesl&#228;ndern an? Beide L&#228;nder waren bisher Schlusslichter bei der [...]</p>
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		<title>Von: Wolff Horbach</title>
		<link>http://www.faktor-g.de/2008/08/20/employer-branding-statt-war-for-talents/#comment-783</link>
		<dc:creator>Wolff Horbach</dc:creator>
		<pubDate>Wed, 03 Sep 2008 14:16:15 +0000</pubDate>
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		<description>@uknaus:
&lt;em&gt;Entfaltungsspielraum, Wertschätzung, [...] sollten wohl die meisten Unternehmen im Portfolio haben.&lt;/em&gt;

Ja, im Portfolio ist es vielleicht, aber gelebt wird es leider viel zu selten. Sonst könnten nicht &lt;a href=&quot;http://www.faktor-g.de/2008/06/09/wertschatzung-statt-firmenwagen/&quot; rel=&quot;nofollow&quot;&gt;solche Untersuchungsergebnisse&lt;/a&gt; zustande kommen.

Leider häufen sich die Berichte, in denen die Mitarbeiter genau darüber klagen, dass der Entfaltungsraum enger wird, die Wertschätzung fehlt und Transparenz ein Fremdwort ist.

Ich stimme zu, dass sich dies nicht von heute auf morgen verordnen lässt und dass sich eine entsprechende Kultur nach und nach entwickeln muss. Was mir heute zum großen Teil fehlt, sind klare Signale. Wohl kaum ein Mitarbeiter erwartet Wunder in kurzer Zeit. Die große Masse der Mitarbeiter hat leider schon resigniert und hoffen, dass es nicht noch schlimmer kommt.

Zu der Frage, wie Talente davon erfahren, dass ein Unternehmen die propagierten Werte auch lebt, kann ich nur sagen: Das spricht sich sehr schnell rum. Nehmen Sie beispielsweise Google: Da gibt es x Stories, was Mitarbeiter alles machen können. Oder die Drogeriemarkt-Kette dm: Da gibt es viele Geschichten über die Förderung von Mitarbeitern, die über die üblichen Fortbildungsmaßnahmen weit hinausgehen.

Von daher ist mein Tipp an Unternehmen: Die &lt;a href=&quot;http://www.faktor-g.de/2007/11/06/mitarbeiterzufriedenheit-messen-aber-wie/&quot; rel=&quot;nofollow&quot;&gt;Mitarbeiterzufriedenheit permanent messen&lt;/a&gt;, das deckt die Schwachstellen und Wünsche auf. Daraus die Maßnahmen entwickeln. Usw.

Die PR kommt ganz von alleine.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>@uknaus:<br />
<em>Entfaltungsspielraum, Wertschätzung, [...] sollten wohl die meisten Unternehmen im Portfolio haben.</em></p>
<p>Ja, im Portfolio ist es vielleicht, aber gelebt wird es leider viel zu selten. Sonst könnten nicht <a href="http://www.faktor-g.de/2008/06/09/wertschatzung-statt-firmenwagen/" rel="nofollow">solche Untersuchungsergebnisse</a> zustande kommen.</p>
<p>Leider häufen sich die Berichte, in denen die Mitarbeiter genau darüber klagen, dass der Entfaltungsraum enger wird, die Wertschätzung fehlt und Transparenz ein Fremdwort ist.</p>
<p>Ich stimme zu, dass sich dies nicht von heute auf morgen verordnen lässt und dass sich eine entsprechende Kultur nach und nach entwickeln muss. Was mir heute zum großen Teil fehlt, sind klare Signale. Wohl kaum ein Mitarbeiter erwartet Wunder in kurzer Zeit. Die große Masse der Mitarbeiter hat leider schon resigniert und hoffen, dass es nicht noch schlimmer kommt.</p>
<p>Zu der Frage, wie Talente davon erfahren, dass ein Unternehmen die propagierten Werte auch lebt, kann ich nur sagen: Das spricht sich sehr schnell rum. Nehmen Sie beispielsweise Google: Da gibt es x Stories, was Mitarbeiter alles machen können. Oder die Drogeriemarkt-Kette dm: Da gibt es viele Geschichten über die Förderung von Mitarbeitern, die über die üblichen Fortbildungsmaßnahmen weit hinausgehen.</p>
<p>Von daher ist mein Tipp an Unternehmen: Die <a href="http://www.faktor-g.de/2007/11/06/mitarbeiterzufriedenheit-messen-aber-wie/" rel="nofollow">Mitarbeiterzufriedenheit permanent messen</a>, das deckt die Schwachstellen und Wünsche auf. Daraus die Maßnahmen entwickeln. Usw.</p>
<p>Die PR kommt ganz von alleine.</p>
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	<item>
		<title>Von: uknaus</title>
		<link>http://www.faktor-g.de/2008/08/20/employer-branding-statt-war-for-talents/#comment-781</link>
		<dc:creator>uknaus</dc:creator>
		<pubDate>Wed, 03 Sep 2008 13:17:51 +0000</pubDate>
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		<description>Entfaltungsspielraum, Wertschätzung, vertrauensvolle Zusammenarbeit, flexible Arbeitszeiten, offene Kommunikation oder transparente Entscheidungswege: das sollten wohl die meisten Unternehmen im Portfolio haben. Die Frage ist: Wie transparent und glaubwürdig ist das Unternehmen selbst? 
Richtig, das Wohlbefinden des Mitarbeiters sollte einen deutlich höheren Stellenwert bekommen. Richtlinien und Vereinbarungen sind zwar ein Mittel zur Zielerreichung. Wichtig ist jedoch, ob eine solche Kultur vorherrscht. Verordnet werden kann sie leider nicht von heute auf morgen. 
Unternehmen mit dem Ohr am Puls der Zeit sind, haben sicherlich erkannt, dass der Wettbewerb um die besten Talente härter wird und Maßnahmen eingeleitet. 
Die Frage wird sein: Wie werden die Maßnahmen gelebt? Und wenn ja, wie erfährt das Talent davon?</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Entfaltungsspielraum, Wertschätzung, vertrauensvolle Zusammenarbeit, flexible Arbeitszeiten, offene Kommunikation oder transparente Entscheidungswege: das sollten wohl die meisten Unternehmen im Portfolio haben. Die Frage ist: Wie transparent und glaubwürdig ist das Unternehmen selbst?<br />
Richtig, das Wohlbefinden des Mitarbeiters sollte einen deutlich höheren Stellenwert bekommen. Richtlinien und Vereinbarungen sind zwar ein Mittel zur Zielerreichung. Wichtig ist jedoch, ob eine solche Kultur vorherrscht. Verordnet werden kann sie leider nicht von heute auf morgen.<br />
Unternehmen mit dem Ohr am Puls der Zeit sind, haben sicherlich erkannt, dass der Wettbewerb um die besten Talente härter wird und Maßnahmen eingeleitet.<br />
Die Frage wird sein: Wie werden die Maßnahmen gelebt? Und wenn ja, wie erfährt das Talent davon?</p>
]]></content:encoded>
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	<item>
		<title>Von: innovativ.in - Business Blog &#187; Blog Archiv &#187; Vergnügen sinkt - Employer Branding steigt - Fahrrad schwankt</title>
		<link>http://www.faktor-g.de/2008/08/20/employer-branding-statt-war-for-talents/#comment-722</link>
		<dc:creator>innovativ.in - Business Blog &#187; Blog Archiv &#187; Vergnügen sinkt - Employer Branding steigt - Fahrrad schwankt</dc:creator>
		<pubDate>Wed, 20 Aug 2008 07:29:44 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.faktor-g.de/2008/08/20/employer-branding-statt-war-for-talents/#comment-722</guid>
		<description>[...] Suche nach Employer Branding dagegegen steigt seit ein paar [...]</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] Suche nach Employer Branding dagegegen steigt seit ein paar [...]</p>
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